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Themen
- Transformation
  
  Unternehmen gewinnen einen Vorsprung, wenn sie beweglich und schnell agieren. Dies erfordert klares Denken, strukturiertes Entscheiden und furchtloses Handeln. Gemeinsam.
  
  Kooperation auf hohem Niveau ist der Schlüssel zum Erfolg für die kommenden Jahre. Es gibt allerdings einen Haken. Die meisten Akteure erleben dies als Stress. Die größte mentale Blockade ist die Furcht vor unbeabsichtigten Auswirkungen des eigenen Handelns.
- Unternehmenskultur
  
  Unternehmenskultur wird als die Entstehung und Entwicklung kultureller Wertmuster beschrieben. Einfach ausgedrückt, wir legen die Art und Weise unserer Zusammenarbeit fest.
  
  Aber Unternehmenskultur ist viel mehr als politisch korrekte Spielregeln für die Kooperation.
- Teams
  
  Die Qualität der Leistung an Schnittstellen hängt von der Qualität der Kooperation in den jeweiligen Teams ab. Teams entwickeln sich in Phasen. Effektive Teams erreichen die Stufe der Selbstorganisation. Ab hier verbreiten sich Handlungskräfte über Schnittstellen durch die gesamte Organisation.
- Schnittstellen
  
  Der Brennpunkt für gemeinsames Denken und Handeln befindet sich an den Schnittstellen. Hier entscheidet es sich, ob Leistungskräfte zu Entfaltung kommen oder verloren gehen. Hier entscheidet sich die Qualität der Transformationsfähigkeit des gesamten Unternehmens. Auch hier gibt es einen Haken. Abläufe an Schnittstellen sind selten strukturiert. Regeln fehlen. Dann regiert der Eigennutz vom dem Gesamtnutzen.
- Führung
  
  Selbstorganisation von Teams braucht stabile und gleichzeitig variable Führung. Unsere Führungskräfte stehen neuen Herausforderungen gegenüber: Digitalisierung, Online-Kommunikation, Mitarbeiter mit hohen Ansprüchen, sich ständig verändernde Wirtschaftsbedingungen. Alles beginnt bei jedem einzelnen Mitarbeiter. Dafür brauchen wir moderne Führungskräfte.
- Verkaufen
  
  Verkäufer erleben gerade einen Wandel. Alte Verkaufstechniken funktionieren nicht mehr. Neuro-Marketing und das Erkennen und Begleiten psychologischer Prozesse der Zielgruppen öffnen einen völlig neuen Raum für erfolgreiches Interagieren mit Kunden. Dies zu etablieren und umzusetzen ist weniger aufwendig als viele denken. Verkäufer lernen schnell. Wenn es ihnen einen Gewinn bringt.
Apps
- Analysen LOGIN
  
  Zur Cockpit4-ME-Analysen Plattform
  
  Basierend auf der Persönlichkeitsmethodologie „MOBIL“ entwickeln wir seit 2007 digitale Werkzeuge für unsere Kundenprojekte. Ziel ist es, schnell Klarheit über Verhaltensmotivatoren der agierenden Personen zu gewinnen. Diese Tools setzen wir in Beratungs- und Coaching-Formaten ein.
- cockpit4 – ME
  Moderne Persönlichkeitsanalyse und Verhalten unter Stress
  
  Lernen Sie Ihre eigenen Motivationen und Stressauslöser kennen. Stressstabilität, Motivationsrichtung und Wirkung auf andere u.a. werden zu einem Überblick in einem Analysebericht über Ihre Persönlichkeit erstellt.
  
  mehr
- cockpit4-SalesNeu
  Verkäufertypen-Analyse
  
  Die cockpit4-Sales Analyse liefert individuelle Impulse zu Persönlichkeit, Stress und Stressstabilität, der persönlichen Wirkung auf andere und der aktuellen inneren Haltung zum Erfolg.
- cockpit4-CustomerNeu
  Kundentyp-Analyse und Verkaufshilfe
  
  Ein erfolgreicher Verkaufsabschluss wird großenteils durch die psychischen Abläufe von Wahrnehmung, Überzeugung und Motivation erzeugt. Die Einordnung dieser unsichtbaren Signale, stellt die Herausforderungen für Verkäufer jedes Erfahrungslevels dar.
- cockpit4 – TEAMS
  Team-Analyse
  
  Transformationsfähigkeit, Reifegrad und Potentiale eines Teams in einer Analyse. Vergleich von Performance- und Stressverhalten
  
  mehr
- cockpit4-TRANSFORMATIONNeu
  Team-Wirksamkeit in Transformationsprozessen
  
  Wie wirksam sind Ihre Teams und Schnittstellen heute aufgestellt? Wie können wir unsere gemeinsamen Potentiale mehr nutzen?
  
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Webinare
Über Uns
- Unser Team
  
  Marcus Kaliga – Geschäftsführer, Berater, Coach
  mehr
  Manuel Jork – Autor, Berater, Trainer, Coach
  mehr
- Coaches gesucht
  
  Wir suchen selbstständige Trainer/innen*, Coaches und Berater/innen*, die Ihr Dienstleistungsangebot mit neuen und relevanten Werkzeugen erweitern wollen.
  
  Wir bieten Ihnen die Möglichkeit nach einer kurzen Zertifizierung (0,5 Tage Online-Workshop) die cockpit4 – ME Analyse bei Ihren Kunden einzusetzen. Sie bekommen exklusiven Zugriff auf unsere Werkzeuge.
- Kontakt
  cockpit4me e.K.
  
  Kassenberg 34 a, 45479 Mülheim an der Ruhr
  
  Phone: +492084391140
  
  Fax: +492084991199
  
  Email: e-Mail
  
  Web: Webseite
Blog: Persönlichkeit+

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  Unternehmenskultur wird als die Entstehung und Entwicklung kultureller Wertmuster beschrieben. Einfach ausgedrückt, wir legen die Art und Weise unserer Zusammenarbeit fest.
  
  Aber Unternehmenskultur ist viel mehr als politisch korrekte Spielregeln für die Kooperation.
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  Die Qualität der Leistung an Schnittstellen hängt von der Qualität der Kooperation in den jeweiligen Teams ab. Teams entwickeln sich in Phasen. Effektive Teams erreichen die Stufe der Selbstorganisation. Ab hier verbreiten sich Handlungskräfte über Schnittstellen durch die gesamte Organisation.
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  Der Brennpunkt für gemeinsames Denken und Handeln befindet sich an den Schnittstellen. Hier entscheidet es sich, ob Leistungskräfte zu Entfaltung kommen oder verloren gehen. Hier entscheidet sich die Qualität der Transformationsfähigkeit des gesamten Unternehmens. Auch hier gibt es einen Haken. Abläufe an Schnittstellen sind selten strukturiert. Regeln fehlen. Dann regiert der Eigennutz vom dem Gesamtnutzen.
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