Herausforderungen bei der lateralen Führung

Oktober 20, 2024
laterale Führung

Laterale Führung erfolgreich meistern: Herausforderungen und Lösungsansätze für moderne Führungskräfte

In der modernen Arbeitswelt spielen flache Hierarchien, agile Teams und bereichsübergreifende Zusammenarbeit eine immer wichtigere Rolle. In diesem Kontext wird die Fähigkeit zur lateralen Führung zu einer Schlüsselkompetenz für Führungskräfte und Projektmanager. Doch was bedeutet laterale Führung genau, und welche Herausforderungen sind damit verbunden?

Was ist Laterale Führung?

Laterale Führung bedeutet, ohne formale Machtbefugnis Einfluss auf andere auszuüben. Führungskräfte oder Projektleiter, die lateral führen, sind oft nicht die formellen Vorgesetzten der beteiligten Teammitglieder. Stattdessen müssen sie durch Überzeugungskraft, Kommunikation und Beziehungsaufbau Einfluss nehmen. Diese Art der Führung tritt häufig in Matrixorganisationen, bereichsübergreifenden Projekten oder agilen Teams auf, wo eine direkte Weisungsbefugnis fehlt.

Die Herausforderungen der Lateralen Führung

  1. Fehlende formale Autorität
    Ohne eine formale Position fehlt es lateral führenden Personen oft an der Macht, Entscheidungen direkt durchzusetzen. Statt auf klassische Weisungsbefugnis zurückzugreifen, müssen sie ihren Einfluss durch Überzeugung, Argumentation und Vertrauen gewinnen. Das erfordert ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten und Empathie.
  2. Vielfältige Interessen balancieren
    In bereichsübergreifenden Projekten sind oft unterschiedliche Abteilungen mit verschiedenen Interessen involviert. Die Herausforderung besteht darin, diese unterschiedlichen Perspektiven zu verstehen und eine gemeinsame Basis zu finden. Entscheidend ist es, geschickt zu moderieren und den Nutzen für alle Beteiligten klar herauszustellen.
  3. Vertrauensaufbau
    Vertrauen ist die Basis für erfolgreiche laterale Führung. Teammitglieder müssen Vertrauen in die Fähigkeiten und die Integrität der führenden Person haben. Vertrauensaufbau erfordert Zeit, offene Kommunikation und die Bereitschaft, zuzuhören und auf die Bedürfnisse anderer einzugehen. Besonders in virtuellen Teams, die remote arbeiten, ist es schwierig, Vertrauen zu etablieren, da persönliche Interaktionen reduziert sind.
  4. Beeinflussung ohne Manipulation
    Laterale Führung erfordert Fingerspitzengefühl, um andere zu beeinflussen, ohne manipulativ zu wirken. Es geht darum, durch Vorbildfunktion, fundierte Argumente und eine starke Vision andere zu motivieren und zu inspirieren. Dies gelingt nur, wenn die Führungskraft authentisch ist und für ihre Ideen wirklich brennt.
  5. Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten
    In lateral geführten Projekten gibt es oft keine klaren hierarchischen Strukturen, was zu Unklarheiten hinsichtlich der Zuständigkeiten führen kann. Es ist wichtig, die Erwartungen und Verantwortlichkeiten aller Beteiligten frühzeitig klar zu definieren, um Missverständnisse und Konflikte zu vermeiden.

Tipps für eine erfolgreiche Laterale Führung

  • Kommunikation als Schlüssel: Klare und transparente Kommunikation hilft, Missverständnisse zu vermeiden und Vertrauen aufzubauen. Regelmäßige Updates und offene Feedbackgespräche sind wertvolle Instrumente, um alle Beteiligten auf dem gleichen Stand zu halten.
  • Beziehungen aktiv pflegen: Wer lateral führen will, sollte bewusst in den Aufbau und die Pflege von Beziehungen investieren. Gemeinsame Interessen, persönliche Gespräche und das Interesse an den Herausforderungen der Teammitglieder können viel bewirken.
  • Gemeinsame Ziele definieren: Ein klarer Fokus auf gemeinsame Ziele schafft eine Verbindung zwischen den Beteiligten und gibt Orientierung. Dies hilft, individuelle Interessen zugunsten des Gesamtziels zurückzustellen.
  • Authentizität zeigen: Authentisches Verhalten schafft Vertrauen. Wenn die Führungskraft ihre eigenen Unsicherheiten offen anspricht und Schwächen eingesteht, wirkt sie nahbar und glaubwürdig.

Fazit

Laterale Führung ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die von Führungskräften viel Geschick in der Kommunikation, Empathie und eine klare Vision verlangt. Sie erfordert den Aufbau von Vertrauen, das Ausbalancieren von Interessen und das geschickte Führen ohne formale Macht. In einer zunehmend vernetzten und agilen Arbeitswelt ist diese Fähigkeit entscheidend, um Teams erfolgreich zu machen und Projekte voranzubringen. Auch Führungskräfte ohne formale Laterale-Verantwortung müssen, besonders im Umgang mit Mitarbeitern der Generation Y und Z, die Methoden der lateralen Führung nutzen, um erfolgreich zu sein.

Bei cockpit4me unterstützen wir Projektmitarbeiter seit Jahren mit spezialisierten Ausbildungsprogrammen zur lateralen Führung. Mit praxisnahen Trainings vermitteln wir die Fähigkeiten, die es braucht, um Teams erfolgreich zu führen – auch ohne formale Macht.

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Published On: 20. Oktober 2024Categories: Für Führungskräfte, Für HR-Manager, HC, Leadership, Projektmanagement, Selbststeuernde Teams, Transformation659 wordsViews: 98