C-Level Workshop
Transformationsreife
& Krisenfestigkeit
Ein kompakter Workshop für Geschäftsführung und Führungsteam, wenn Entscheidungen stocken, Zielkonflikte unausgesprochen bleiben und Transformation an Komplexität verliert.
Du bekommst kein „Workshop-Gefühl“, sondern einen belastbaren Arbeitsstand: klare Entscheidungslogik, konkrete Artefakte, nächste Schritte.
Ausgangslage
Wann sich der Workshop für dich lohnt
- Viele Daten und Meinungen, aber keine klare Entscheidungsvorlage
- Mehrere Bereiche betroffen, Abhängigkeiten unklar
- Meetings erzeugen Aktivität, wenig Verbindlichkeit
- Zielkonflikte spürbar, nicht sauber benannt
- Transformationsprogramm läuft, Wirkung, Tempo und Kooperation bleiben zurück
Für wen
Geschäftsführung, Bereichsleitungen, Transformation/PMO, HR/People, Stabsstellen — je nach Lage.
Deliverables
Was du am Ende in der Hand hast
Statusbild Transformationsreife
Wo steht die Organisation? Stärken, Risiken, blinde Flecken — auf einer Seite.
Entscheidungslandkarte
Einflussfaktoren, Abhängigkeiten, Zielkonflikte und Nebenwirkungen — sichtbar und navigierbar.
Response-Team-Setup
Rollen, Mandat, Entscheidungsrhythmus und Eskalationswege — klar definiert.
Kooperations-Leitplanken
Wenige klare Regeln für die Zusammenarbeit — statt Appelle an den guten Willen.
Lessons-Learned-Mechanik
Ein wiederholbarer Prozess, um aus Erfahrungen zu lernen — nicht nur nach Projekten.
Priorisierte Roadmap
30/60/90 Tage — mit Owner, Termin und Erfolgskriterium.
Ablauf
Beispielagenda (1 Tag)
Dauer: 1 Tag oder 2 Halbtage. Teilnehmer: 4–10 Personen (entscheidungsfähig).
Entscheidungslage & Rahmen
- Entscheidung in 1 Satz
- Kriterien & Reversibilität
- Unsichtbare Annahmen aufdecken
Landkarte: System, Abhängigkeiten, Risiken
- Einflussfaktoren & Stakeholder
- Zielkonflikte identifizieren
- Nebenwirkungen 2. Ordnung
- Engpass lokalisieren
Response Team & Kooperationslogik
- Rollen & Mandat definieren
- Entscheidungsrhythmus festlegen
- Eskalationswege klären
- Leitplanken vereinbaren
Roadmap & nächste 30 Tage
- Priorisierung & Sequenz
- Owner, Termin, Erfolgskriterium
- Offene Punkte mit Entscheidungsdatum
Prinzipien
Wie wir arbeiten
Klarer Entscheidungsrahmen
statt Meinungsrunde
Abhängigkeiten sichtbar machen
statt „wir müssen nur…"
Trade-offs explizit benennen
statt Kompromiss-Nebel
Verbindliche nächste Schritte
statt Endlos-Diskussion
Wer moderiert
Marcus Kaliga
Systemischer Berater mit Schwerpunkt Entscheidungsqualität in Transformationslagen. Arbeitet seit über 15 Jahren mit Geschäftsführungen und Führungsteams — dort, wo Komplexität, Zielkonflikte und Zeitdruck zusammenkommen.
Kein Folienvortrag. Kein Coaching. Strukturierte Moderation mit analytischer Einordnung — damit am Ende belastbare Ergebnisse stehen, nicht gute Absichten.
Format
Format & Vorbereitung
Vor Ort oder hybrid
Bei Spannungsthemen ist vor Ort effizienter.
Vorbereitung pragmatisch
Vorhandene Roadmaps, zentrale Constraints/KPIs, Stakeholderliste.
Vertraulichkeit
Selbstverständlich. Keine Details nach außen.
Nach dem Workshop
Wie es nach dem Workshop weitergeht
Der Workshop erzeugt Klarheit. CLARA stabilisiert sie in deinem Alltag — als strukturierter Arbeitsmodus, nicht als Tool.
- Einheitliche Entscheidungsvorlagen für wiederkehrende Situationen
- Nachvollziehbare Entscheidungshistorie statt Meeting-Protokolle
- Roadmap als lebender Arbeitsmodus, nicht als PDF
Option: 30-Tage-CLARA-Pilot nach dem Workshop
Pakete
Drei Einstiegsvarianten
Welches Paket passt, klären wir im Fit-Check. Alle drei starten mit demselben Workshop.
Workshop kompakt
1 Tag, klare Deliverables, belastbare Roadmap.
Workshop + CLARA-Pilot
Workshop plus 30-Tage CLARA-Pilot als Arbeitsmodus für die Umsetzung.
Workshop + Begleitung
3–6 Monate Transformationsbegleitung mit Review-Zyklen und Roadmap-Nachschärfung.
Häufige Fragen
FAQ
Muss die gesamte Geschäftsführung dabei sein?
Empfohlen. Falls nicht vollständig möglich: klares Mandat der Abwesenden.
Vor Ort oder hybrid?
Beides möglich. Hybride Formate funktionieren gut bei klaren Sachthemen. Wenn es um unausgesprochene Spannungen oder Teamdynamik geht, empfehle ich vor Ort.
Was, wenn im Workshop keine Entscheidung fällt?
Dann liefert der Workshop die Entscheidungslogik, offene Punkte und Verantwortliche — damit die Entscheidung danach fallen kann.
Beratung oder Moderation?
Strukturierte Moderation mit analytischer Einordnung. Kein Folienvortrag, kein Coaching.
Fit-Check (15 Minuten)
Drei Fragen zur Lage. Keine Präsentation. Danach eine klare Empfehlung: passt / passt nicht.