C-Level Klausur & Workshop
Strategie- &
Entscheidungsklausur
Ein fokussierter Tag für Geschäftsführung und Führungskreis: Wenn Entscheidungen stocken, Zielkonflikte unausgesprochen bleiben und Transformation an Reibungsverlusten scheitert.
Keine theoretischen Folien, kein Motivations-Chaka-Chaka. Am Ende des Tages steht ein belastbarer Arbeitsstand: geschärfte Lage, geklärte Zielkonflikte, verbindlicher 30-Tage-Fahrplan.
Ausgangslage
Wann sich der Workshop für dich lohnt
- Viele Daten und Meinungen, aber keine klare Entscheidungsvorlage
- Mehrere Bereiche betroffen, Abhängigkeiten unklar
- Meetings erzeugen Aktivität, wenig Verbindlichkeit
- Zielkonflikte spürbar, nicht sauber benannt
- Transformationsprogramm läuft, Wirkung, Tempo und Kooperation bleiben zurück
Für wen
Geschäftsführung, Bereichsleitungen, Transformation/PMO, HR/People, Stabsstellen — je nach Lage.
Deliverables
Was du am Ende in der Hand hast
Ungeschminktes Lagebild
Was blockiert aktuell wirklich? Stärken, Risiken und unausgesprochene Konflikte — auf einer Seite.
Zielkonflikt- & Entscheidungslandkarte
Widersprüchliche Bereichsinteressen (Vertrieb, Finanzen, IT, Operations) sichtbar machen und entflechten.
Geklärte Entscheidungsmandate
Wer entscheidet was? Klare Trennung von Beratung, Entscheidung und Umsetzung ohne Verantwortungsdiffusion.
Verbindliche Kooperations-Leitplanken
Drei bis fünf klare Spielregeln für die Zusammenarbeit unter Druck — statt Appelle an den guten Willen.
Priorisierter 30-Tage-Fahrplan
Konkrete Maßnahmen mit festem Owner, verbindlichem Endtermin und messbarem Erfolgskriterium.
Ablauf
Beispielagenda (1 Tag)
Dauer: 1 Tag oder 2 Halbtage. Teilnehmer: 4–10 Personen (entscheidungsfähig).
Die Lage & die ungeschminkte Realität
- Die eigentliche Kernfrage auf den Tisch bringen
- Was blockiert aktuell wirklich (und wird nicht gesagt)?
- Unsichtbare Annahmen und Befürchtungen aufdecken
Zielkonflikte, Reviere & Reibungsverluste
- Perspektiven der Bereiche offen gegenüberstellen
- Reibungsverluste und Reviere sauber entflechten
- Trade-offs transparent machen: Was kostet Nicht-Handeln?
Vom Debattieren zum Entscheiden
- Entscheidungskriterien und No-Gos vereinbaren
- Rollen & Mandate festzurren: Wer verantwortet was?
- Eskalationswege für Dissens definieren
Der verbindliche 30-Tage-Fahrplan
- Konkrete Maßnahmen priorisieren und terminieren
- Fester Owner und messbares Kriterium pro Beschluss
- Review-Termin für die Nachsteuerung vereinbaren
Prinzipien
Wie wir arbeiten
Klarer Entscheidungsrahmen
statt Meinungsrunde
Abhängigkeiten sichtbar machen
statt „wir müssen nur…"
Trade-offs explizit benennen
statt Kompromiss-Nebel
Verbindliche nächste Schritte
statt Endlos-Diskussion
Wer moderiert
Marcus Kaliga
Systemischer Berater mit Schwerpunkt Entscheidungsqualität in Transformationslagen. Arbeitet seit über 15 Jahren mit Geschäftsführungen und Führungsteams — dort, wo Komplexität, Zielkonflikte und Zeitdruck zusammenkommen.
Kein Folienvortrag. Kein Coaching. Strukturierte Moderation mit analytischer Einordnung — damit am Ende belastbare Ergebnisse stehen, nicht gute Absichten.
Format
Format & Vorbereitung
Vor Ort oder hybrid
Bei Spannungsthemen ist vor Ort effizienter.
Vorbereitung pragmatisch
Vorhandene Roadmaps, zentrale Constraints/KPIs, Stakeholderliste.
Vertraulichkeit
Selbstverständlich. Keine Details nach außen.
Entscheidungsarchitektur
CLARA — tragfähige Entscheidungen statt informeller Beschlüsse
CLARA verdichtet Vorarbeit in Beschlussreife — als strukturierte Entscheidungsschicht für Geschäftsführung und Führungsteams.
- Perspektiven, Optionen, Evidenz und Risiken strukturiert verdichten
- Nachvollziehbare Entscheidungsakten statt informeller Beschlüsse
- Beschlussreife erzeugen — zwischen Diskussion und Freigabe
Einstieg: 30-Tage-CLARA-Pilot an einer realen Entscheidung
Pakete
Drei Einstiegsvarianten
Welches Paket passt, klären wir im Fit-Check. Alle drei starten mit demselben Workshop.
Workshop kompakt
1 Tag, klare Deliverables, belastbare Roadmap.
Workshop + CLARA-Pilot
Workshop plus 30-Tage CLARA-Pilot als Arbeitsmodus für die Umsetzung.
Workshop + Begleitung
3–6 Monate Transformationsbegleitung mit Review-Zyklen und Roadmap-Nachschärfung.
Häufige Fragen
FAQ
Muss die gesamte Geschäftsführung dabei sein?
Empfohlen. Falls nicht vollständig möglich: klares Mandat der Abwesenden.
Vor Ort oder hybrid?
Beides möglich. Hybride Formate funktionieren gut bei klaren Sachthemen. Wenn es um unausgesprochene Spannungen oder Teamdynamik geht, empfehle ich vor Ort.
Was, wenn im Workshop keine Entscheidung fällt?
Dann liefert der Workshop die Entscheidungslogik, offene Punkte und Verantwortliche — damit die Entscheidung danach fallen kann.
Beratung oder Moderation?
Strukturierte Moderation mit analytischer Einordnung. Kein Folienvortrag, kein Coaching.
Fit-Check (15 Minuten)
Drei Fragen zur Lage. Keine Präsentation. Danach eine klare Empfehlung: passt / passt nicht.
Kein Verkaufsgespräch. 15 Minuten vertrauliche Ersteinschätzung – direkt mit Marcus Kaliga.