Cockpit4-ME Online Personality Analysis: Ein Werkzeug zur Selbstreflexion und Persönlichkeitsentwicklung Jeder Mensch ist einzigartig. Unterschiedliche Erfahrungen, Erlebnisse und Erziehung prägen unsere Persönlichkeit und beeinflussen unser Handeln. Doch was sind die fundamentalen Motivationen, die uns antreiben? Wie reagieren wir unter Stress? Wie wirken wir auf andere Menschen? Um Antworten auf diese Fragen zu finden, bedarf es oft einer Selbstreflexion und Persönlichkeitsanalyse. Hier kommt die Cockpit4-ME Online Personality Analysis ins Spiel. Eine Persönlichkeitsanalyse wie

Unternehmen streben nach Entfaltung und Wachstum. Dies ist dauerhaft nur möglich durch Kooperation. Beides erfordert die Fähigkeit und Bereitschaft zu kontinuierlicher Transformation. cockpit4-Transformation: Messung des Wirkungsgrades in den wesentlichen Handlungsfeldern bei Transformationen Transformation Erfolgreiche Unternehmen passen sich ständig an die Anforderungen und Rahmenbedingungen Ihres Marktes an. Die Organisation muss in der Lage sein, diese Veränderungen

Menschen neigen in komplexen Szenarien dazu, klares und eindeutiges Verhalten zu vermeiden. Sie fürchten sich vor den als ungewiss erlebten Folgen ihres Handelns. Vermeiden wird dann zur sicheren Option. Sie ist aber weder sicher, noch eine echte Option.

Cockpit4 - TEAMS Die Summe aller Persönlichkeiten, Kompetenzen und Stresszustände bilden das Potential eines Teams. Teams entwickeln sich in Phasen. Effektive Teams erreichen die Stufe der Selbstorganisation. Ab hier verbreiten sich Handlungskräfte über Schnittstellen durch die gesamte Organisation. Die Qualität der Leistung an Schnittstellen hängt von der Qualität der Kooperation einzelner Teams ab. Auf Basis der Persönlichkeitsanalyse cockpit4 - ME werden die Verhaltenspräferenzen der Beteiligten zueinander in Beziehung gesetzt und auf

Zur Entwicklung dieses Modells: Der amerikanische Psychologe Henry Murray [1893 – 1988] präsentierte 1938 eine Persönlichkeitstheorie auf der Grundlage sogenannter sekundärer Bedürfnisse, die in den 1970er Jahren von David C. McClelland [1917 – 1998] weiterentwickelt wurde. Beide lehrten an der Harvard University. In seinem Buch »The achieving society« [1961] beschrieb McClelland drei dominante Bedürfnisse als Grundlage menschlicher Motivation: Erfolg [Achiever], Macht [Power] und Zugehörigkeit [Affiliater]. Seine Konzepte wurden von Richard Bandler und Klaus Grochowiak im