Harte Faktoren

Harte Faktoren wie die strategische Ausrichtung, die Organisationsstrukturen und die eingesetzten Systeme legen den Kontext fest, in dem die Unternehmenskultur entsteht. Sie sind oft schwer zu ändern und prägen die Art und Weise, wie das Unternehmen arbeitet.

Smarte Faktoren

Smarte Faktoren hingegen sind alle auf die Leistungsfähigkeit der beteiligten Menschen ausgerichtet. Sie umfassen Themen wie die Motivation der Mitarbeiter, die Zusammenarbeit im Team und die individuelle Weiterentwicklung jedes Einzelnen. Diese Faktoren sind oft schwieriger zu messen, aber sie haben einen enormen Einfluss auf die Performance des Unternehmens.

Eine erfolgreiche Unternehmenskultur entsteht jedoch nicht von alleine. Es braucht eine klare Vision und ein gemeinsames Bewusstsein darüber, was die Kultur ausmacht. Nur so können die Mitarbeiter gemeinsam an einem Strang ziehen und das Unternehmen erfolgreich machen.

Eine definierte Unternehmenskultur ist auch wichtig, um potenzielle Mitarbeiter und Kunden anzuziehen. Eine starke Kultur macht das Unternehmen attraktiv und schafft Vertrauen. Es gibt den Mitarbeitern Orientierung und Sicherheit und fördert die Zusammenarbeit im Team.

Am Anfang einer neuen Kultur steht die Strategie

Cockpit4me unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung einer individuellen Unternehmenskultur. Das Ziel ist es, die Kultur bei allen Führungskräften und Mitarbeitern zu etablieren und so langfristig zu verankern. Dabei geht es nicht nur um die Definition der Kultur, sondern auch um die Implementierung und Überwachung im Alltag.

Unternehmenskultur verändern!

Um eine erfolgreiche Unternehmenskultur zu etablieren oder zu verändern, empfiehlt es sich, die acht Stufen der Veränderung nach John Kotter zu beachten.

8 Stufen der Veränderung

1. Die erste Stufe ist das Schaffen einer dringenden Notwendigkeit. Hier geht es darum, den Mitarbeitern zu vermitteln, warum eine Veränderung der Unternehmenskultur notwendig ist und welche Ziele damit verfolgt werden.
2. Die zweite Stufe ist die Bildung eines Teams mit ausreichendem Einfluss. Hier müssen die richtigen Personen ausgewählt werden, die das Potenzial haben, die Veränderungen voranzutreiben und die nötige Autorität besitzen.
3. Die dritte Stufe ist die Entwicklung einer klaren Vision und Strategie. Eine klare Vision gibt den Mitarbeitern eine Orientierung und hilft ihnen, sich auf ein gemeinsames Ziel zu konzentrieren.
4. Die vierte Stufe ist die Kommunikation der Vision und Strategie. Eine klare und effektive Kommunikation ist der Schlüssel, um die Mitarbeiter für die Veränderungen zu gewinnen.
5. Die fünfte Stufe ist das Entfernen von Hindernissen. Hier geht es darum, mögliche Widerstände oder Hindernisse aus dem Weg zu räumen, die die Umsetzung der Veränderungen behindern könnten.
6. Die sechste Stufe ist das Schaffen von kurzfristigen Erfolgen. Kurzfristige Erfolge können das Vertrauen der Mitarbeiter in die Veränderungen stärken und sie motivieren, weiterhin an der Umsetzung mitzuarbeiten.
7. Die siebte Stufe ist das Festhalten an den Veränderungen und die Verbesserung der Prozesse. Eine konsequente Umsetzung der Veränderungen und eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse sind entscheidend, um die neuen Werte und die Unternehmenskultur dauerhaft zu etablieren.
8. Die achte und letzte Stufe ist das Etablieren der neuen Kultur. Eine erfolgreiche Umsetzung der Veränderungen führt zu einer neuen Unternehmenskultur, die nun in den Alltag integriert werden muss.

Um eine erfolgreiche Umsetzung der acht Stufen der Veränderung nach John Kotter zu gewährleisten, kann ein professionelles Change Management unterstützend wirken. Cockpit4me bietet hierbei die Möglichkeit, den Entwicklungsprozess einer individuellen Unternehmenskultur zu begleiten und alle Führungskräfte und Mitarbeiter aktiv einzubeziehen.