Online-Workshop: Scanning und virtuelles Verkaufen 2 – “Wir sind uns ähnlich!”

2021-08-24T13:09:54+02:00

Scanning und virtuelles Verkaufen 2 – "Wir sind uns ähnlich" Beschreibung Wir sind uns ähnlich Vertrauen im Business entsteht durch drei wahrnehmbare Faktoren: Kompetenz, Verlässlichkeit und die Haltung, dem anderen Vorrang einzuräumen (Erst dienen, dann verdienen). Das Gefühl der Ähnlichkeit mit dem anderen erleichtert dabei den Zugang. Ähnlichkeit bezieht sich auf fünf fundamentale Persönlichkeitsdynamiken und deren Kombinationen. Hierfür ist es hilfreich, die Grundzüge von MOBIL zu kennen und im Gespräch wiederzuerkennen.

cockpit4-Transformation

2021-06-14T11:17:38+02:00

Unternehmen streben nach Entfaltung und Wachstum. Dies ist dauerhaft nur möglich durch Kooperation. Beides erfordert die Fähigkeit und Bereitschaft zu kontinuierlicher Transformation. cockpit4-Transformation: Messung des Wirkungsgrades in den wesentlichen Handlungsfeldern bei Transformationen Transformation Erfolgreiche Unternehmen passen sich ständig an die Anforderungen und Rahmenbedingungen Ihres Marktes an. Die Organisation muss in der Lage sein, diese Veränderungen

Marcus Kaliga – Geschäftsführer, Berater, Coach

2021-10-13T09:12:33+02:00

Themen: Transformationsberatung mit dem Schwerpunkten „Veränderung und Teaminteraktion“: Führungskräfte- und Teamcoaching, Prozessbegleitung Online-Trainings, Workshopkonzepte und Feedback-Tools für die virtuelle Zusammenarbeit auf Basis Microsoft Teams u.a. Entwickler von digitalen Tools: cockpit4me - Persönlichkeitsanalysen für Mitarbeitende, Führungskräfte, Teams und Schnittstellen, Strategie- und Vertriebsberatung von Unternehmen und Business-Units, Workshops und Performance Coachings zur agilen Zusammenarbeit von Teams, Führungskräfte- Coaching, Sprachen: Deutsch und Englisch Ausbildung Univ. Duisburg/Essen Wirtschaftswissenschaften [Schwerpunkte:

Buch: “Re-Set”, Manuel Jork

2021-07-02T18:04:48+02:00

Warum wollen erfahrene Manager überhaupt professionellen Austausch und Begleitung? 1. Sie befinden sich an einer fundamentalen Weggabelung und wollen zukunftsweisende Entscheidungen treffen. In diesem Fall ist es nützlich, alle Perspektiven zu reflektieren und dafür Zeit zu reservieren. 2. Sie treffen auf Hindernisse: Angriffe von außen, Instabilität der Organisation, Erosion von innen, Veränderungswiderstände oder Machtkämpfe. In solchen Fällen helfen vertrauenswürdige Weggefährten und Mitkämpfer. 3. Sie spüren emotionale Grenzen in ihrem Inneren. Hier

Buch: “Vermeiden”, Manuel Jork

2021-07-02T18:05:57+02:00

Menschen neigen in komplexen Szenarien dazu, klares und eindeutiges Verhalten zu vermeiden. Sie fürchten sich vor den als ungewiss erlebten Folgen ihres Handelns. Vermeiden wird dann zur sicheren Option. Sie ist aber weder sicher, noch eine echte Option.