“Die stärkste und beste Droge für den Menschen ist der andere Mensch. “

Teams entfalten Wirkung

Die Qualität der Leistung an Schnittstellen hängt von der Qualität der Kooperation in den jeweiligen Teams ab. Teams entwickeln sich in Phasen. Effektive Teams erreichen die Stufe der Selbstorganisation. Ab hier verbreiten sich Handlungskräfte über Schnittstellen durch die gesamte Organisation.

»Die stärkste und beste Droge für den Menschen ist der andere Mensch. Für
eine gelingende Beziehungsgestaltung lassen sich fünf wesentliche
Voraussetzungen beschreiben:
1. Sehen und gesehen werden,
2. gemeinsame Aufmerksamkeit gegenüber etwas Drittem,
3. emotionale Resonanz,
4. gemeinsames Handeln und
5. das wechselseitige Verstehen von Motiven und Absichten.«
Joachim Bauer, Prinzip Menschlichkeit. Warum wir von Natur aus kooperieren, Hoffmann und
Campe 2006.

Die Stufe der Selbstorganisation erreichen.

Die Herausforderung für jeden Teamteilnehmer ist, unter Stress und Druck,

  • Empathie und Selbst-Reflexion aufrecht zu erhalten,
  • Verbindungen untereinander zu sichern,
  • mit anderen zu teilen und zu kooperieren.

Dann entfalten Teams Wirkung!

Die Schritte zur Kooperation

Selbstreflektion für jeden

Eigene Motivation kennen und beherrschen
Menschen/Team lesen
Unter Druck stabil bleiben
Unterschiedlichkeit nutzen

Führung entwickeln

Unterschiedlichkeiten zur Synergie entwickeln
Teamphasen managen
Grenzbereiche kontrollieren

Strategien entwickeln

Selbststeuernde Teams

Emotionale Basis für Zusammenarbeit
Visionen entwickeln
Ziele definieren
Umsetzung abstimmen
Störungen bewältigen
Agilitätsblocker erkennen

Schnittstellen managen

„Bottlenecks“ überwinden
Führungsvakuum regeln
Echte Dialoge führen
Widerstände ansprechen
Spielregeln gemeinsam verabschieden
Wirksame Eskalationsprozesse etablieren

Teamdynamiken digital transparent machen

Teams arbeiten häufig um die Probleme in der Zusammenarbeit herum.

Kleinere Missstände werden z.B. nicht angesprochen, um die “Stimmung” hochzuhalten. Einzelne Teambeteiligte gleichen diese Defizite aus und sind dadurch auf Dauer stärker belastet als andere. Ein Ungleichgewicht und Stress entsteht.

Der Teamvertrag

Teamwork sollte jedem Mitarbeitenden Vorteile/Nutzen durch die Kompetenz- und/oder Leistungsbündelung bringen. Lassen sich solche Synergien für einzelne nicht erkennen, entsteht ein Rückzug und Eigenoptimierung. Damit ist das Team dysfunktional und die Wirksamkeit ist stark eingeschränkt.

Defizite ansprechen fällt schwer

In einem Team treffen unterschiedliche Persönlichkeiten aufeinander. Reaktionen, Verhalten und Emotionen können weit gefächert sein und befeuern sich eventuell gegenseitig. Teamwork kann manchmal ein Minenfeld sein. Wenn es für alle eine “neutrale” Ebene gibt, auf der ein Austausch, Kritik und Lob zu den Beteiligten stattfinden darf, können Teams Krisen meistern und sich weiterentwickeln.

Teams finden meistens über die Zeit zueinander. cockpit4me bietet Maßnahmen für den schnelleren Aufbau der “neutrale” Teamebene. Wir helfen den Nutzen für jeden Teamteilnehmer auf das maximale Niveau zu bringen.

Für jedes Teammitglied
  • Transparenz über die eigenen inneren Handlungsmotivationen mit und ohne Stress
  • Cockpit4 – ME – Persönlichkeitsanalyse je Person (inkl. Führungskraft)
  • Feedbackgespräch je Person
  • Entwicklungsfelder
  • Handlungsempfehlungen
Für das gesamte Team
  • Transparenz über Teamdynamik, Konfliktfelder, Führungsstil, Potential
  • Cockpit4 – TEAMS – Analyse mit Teamphasenbefragung
  • (Online) Team-Workshop
  • Führungskräfte-Briefing
  • Handlungsempfehlungen
Für die Team-Schnittstellen
  • Transparenz über die Team-Team-Schnittstelle, Kooperationsstatus Schnittstellen-Moderation Agilitätsstatus Konfliktfelder Kooperationsblocker
  • Cockpit4 – INTERFACES – Schnittstellen-Analyse
  • Führungskräfte-Briefing
  • Handlungsempfehlungen
  • Vorgehen abstimmen
  • Schnittstellen-Workshop
  • Transparenz über Teamdynamik, Konfliktfelder, Führungsstil, Potential
  • Einzel-Teamanalysen und Workshops
  • Führungskräfte-Briefing
  • Handlungsempfehlungen

Jedes Team hat eine einzigartige Konstellation von Teilnehmern, Aufgaben und Herausforderungen. Im Vorgespräch ermitteln wir die individuellen Anforderungen und schlagen dann die wirkungsvollste Lösung vor. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf, um Ihre Anforderung zu besprechen.

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