Cockpit4 – TEAMS
Die Summe aller Persönlichkeiten, Kompetenzen und Stresszustände bilden das Potential eines Teams.
Teams entwickeln sich in Phasen. Effektive Teams erreichen die Stufe der Selbstorganisation. Ab hier verbreiten sich Handlungskräfte über Schnittstellen durch die gesamte Organisation. Die Qualität der Leistung an Schnittstellen hängt von der Qualität der Kooperation einzelner Teams ab.
Auf Basis der Persönlichkeitsanalyse cockpit4 – ME werden die Verhaltenspräferenzen der Beteiligten zueinander in Beziehung gesetzt und auf Kriterien für die Zusammenarbeit untersucht. Dabei kann in Situationen mit und ohne Stress unterschieden werden.
Die Team-Analyse liefert Ergebnisse zu folgenden Themen:
- Teamdynamik mit und ohne Stress
- Potentielle Konfliktfelder
- Führungsstil
- Aktuelle Phase der agilen Selbstorganisation
- Eventuelle Agilitätsblocker
- Teampotential
- Transformationsfähigkeit (als Addon)
- Team-Reifegrad (als Addon)
Im Rahmen eines Teamworkshops werden die Ergebnisse für alle transparent gemacht und einem Realitätscheck unterzogen. Die nächsten Schritte zur Selbstorganisation werden festgelegt.
Im Vorfeld werden die Ergebnisse mit der Führungskraft besprochen und auf ihre Erfahrungen angewendet.
Insbesondere bei Maßnahmen zur Kulturentwicklung, Transformations-Projekten, Optimierung der Zusammenarbeit und Konfliktauflösung liefert die Team-Analyse eine schnelle und leicht erfassbare Grundlage für eine bessere Zusammenarbeit.
Transparenz über die Persönlichkeiten im Team inklusive des persönlichen Stressverhaltens
Ähnlichkeiten und Unterschiede der Teilnehmer
Potentielle Konfliktfelder der Teilnehmer untereinander
Impulse zur Teamreflexion
Reifegrad des Teams liefert Handlungsanweisungen für die Teamentwicklung
Mehr Verständnis über die Teamdynamiken und dadurch können unbekannte Synergiepotentiale genutzt werden
Frequently Asked Questions
Was genau versteht man unter der Cockpit4_Teams-Analyse?
Cockpit4_Teams ist ein Analyseinstrument, das auf die Bewertung und Verbesserung der Teamdynamik und -leistung ausgerichtet ist. Es bewertet, wie Teammitglieder interagieren, kommunizieren und zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Für welche Art von Teams ist die Cockpit4_Teams-Analyse geeignet?
Diese Analyse ist für alle Arten von Teams geeignet, von kleinen Projektgruppen bis hin zu größeren Abteilungen in verschiedenen Branchen. Sie ist besonders nützlich für Teams, die an Effizienzsteigerung und Verbesserung der Teamharmonie arbeiten möchten.
Wie wird die Cockpit4_Teams-Analyse durchgeführt?
Die Analyse wird üblicherweise online durchgeführt, wobei jedes Teammitglied einen detaillierten Fragebogen ausfüllt. Die gesammelten Daten werden dann ausgewertet, um ein umfassendes Bild der Teamdynamik zu erstellen.
Wie viel Zeit sollten wir für die Durchführung der Cockpit4_Teams-Analyse einplanen?
Das Ausfüllen des Fragebogens dauert in der Regel etwa 30-45 Minuten pro Person. Die gesamte Analyse, einschließlich der Auswertung und Besprechung der Ergebnisse, kann jedoch mehrere Stunden in Anspruch nehmen, je nach Teamgröße und -komplexität.
Welche Art von Feedback können wir von der Cockpit4_Teams-Analyse erwarten?
Sie erhalten einen detaillierten Bericht über die Teamstärken, -schwächen, -kommunikation, -entscheidungsfindung und -konfliktpotentiale. Der Bericht bietet auch maßgeschneiderte Empfehlungen für die Teamentwicklung.
Kann die Cockpit4_Teams-Analyse bei der Teambildung helfen?
Ja, die Analyse kann wertvolle Einblicke für die Bildung neuer Teams geben, indem sie aufzeigt, welche Persönlichkeitstypen und Arbeitsstile vorhanden sind und wie diese am besten harmonieren können.
Wie vertraulich sind die Ergebnisse der Cockpit4_Teams-Analyse?
Die Ergebnisse sind streng vertraulich und nur für die Teammitglieder und die mit der Analyse betrauten HR-Manager oder Führungskräfte bestimmt.
Inwieweit unterstützt die Cockpit4_Teams-Analyse Remote- oder verteilte Teams?
Die Analyse ist gleichermaßen effektiv für Teams vor Ort wie für Remote- oder verteilte Teams und kann helfen, die einzigartigen Herausforderungen und Dynamiken dieser Arbeitsumgebungen zu verstehen und zu adressieren.
Wie oft sollte eine Cockpit4_Teams-Analyse durchgeführt werden?
Es wird empfohlen, die Analyse regelmäßig durchzuführen, z.B. jährlich oder bei signifikanten Veränderungen im Team, um die Entwicklung zu überwachen und neue Herausforderungen rechtzeitig zu erkennen.
Wer sollte die Ergebnisse der Cockpit4_Teams-Analyse interpretieren?
Die Ergebnisse sollten von einem qualifizierten HR-Manager oder einem externen Berater interpretiert werden, der Erfahrung mit der Cockpit4_Teams-Analyse und Teamdynamiken hat.
Cockpit4 – TEAMS
Die Summe aller Persönlichkeiten, Kompetenzen und Stresszustände bilden das Potential eines Teams.
Teams entwickeln sich in Phasen. Effektive Teams erreichen die Stufe der Selbstorganisation. Ab hier verbreiten sich Handlungskräfte über Schnittstellen durch die gesamte Organisation. Die Qualität der Leistung an Schnittstellen hängt von der Qualität der Kooperation einzelner Teams ab.
Auf Basis der Persönlichkeitsanalyse cockpit4 – ME werden die Verhaltenspräferenzen der Beteiligten zueinander in Beziehung gesetzt und auf Kriterien für die Zusammenarbeit untersucht. Dabei kann in Situationen mit und ohne Stress unterschieden werden.
Die Team-Analyse liefert Ergebnisse zu folgenden Themen:
- Teamdynamik mit und ohne Stress
- Potentielle Konfliktfelder
- Führungsstil
- Aktuelle Phase der agilen Selbstorganisation
- Eventuelle Agilitätsblocker
- Teampotential
- Transformationsfähigkeit (als Addon)
- Team-Reifegrad (als Addon)
Im Rahmen eines Teamworkshops werden die Ergebnisse für alle transparent gemacht und einem Realitätscheck unterzogen. Die nächsten Schritte zur Selbstorganisation werden festgelegt.
Im Vorfeld werden die Ergebnisse mit der Führungskraft besprochen und auf ihre Erfahrungen angewendet.
Insbesondere bei Maßnahmen zur Kulturentwicklung, Transformations-Projekten, Optimierung der Zusammenarbeit und Konfliktauflösung liefert die Team-Analyse eine schnelle und leicht erfassbare Grundlage für eine bessere Zusammenarbeit.
Transparenz über die Persönlichkeiten im Team inklusive des persönlichen Stressverhaltens
Ähnlichkeiten und Unterschiede der Teilnehmer
Potentielle Konfliktfelder der Teilnehmer untereinander
Impulse zur Teamreflexion
Reifegrad des Teams liefert Handlungsanweisungen für die Teamentwicklung
Mehr Verständnis über die Teamdynamiken und dadurch können unbekannte Synergiepotentiale genutzt werden