Die stärkste und beste Droge für den Menschen ist der andere Mensch, sagt Joachim Bauer in seinem Buch „Prinzip Menschlichkeit. Warum wir von Natur aus kooperieren“. Die Qualität der Leistung an Schnittstellen hängt von der Qualität der Kooperation in den jeweiligen Teams ab. Teams entwickeln sich in Phasen und erreichen die Stufe der Selbstorganisation, ab der sich Handlungskräfte über Schnittstellen durch die gesamte Organisation verbreiten.

5 Voraussetzungen für gute Teams

Für eine gelingende Beziehungsgestaltung nennt Bauer fünf wesentliche Voraussetzungen: Sehen und gesehen werden, gemeinsame Aufmerksamkeit gegenüber etwas Drittem, emotionale Resonanz, gemeinsames Handeln und das wechselseitige Verstehen von Motiven und Absichten. Die Herausforderung für jeden Teamteilnehmer besteht darin, unter Stress und Druck Empathie und Selbstreflexion aufrechtzuerhalten, Verbindungen untereinander zu sichern und mit anderen zu teilen und zu kooperieren.

Effektive Zusammenarbeit

Um eine effektive Zusammenarbeit zu gewährleisten, sind Schritte zur Kooperation notwendig. Dazu gehört die Selbstreflektion für jeden, das Kennen und Beherrschen der eigenen Motivation, das Lesen von Menschen und Teams, das Stabilbleiben unter Druck und das Nutzen von Unterschiedlichkeiten. Führung muss entwickelt werden, indem Unterschiedlichkeiten zur Synergie entwickelt, Teamphasen gemanagt und Grenzbereiche kontrolliert werden. Strategien müssen entwickelt werden, die selbststeuernde Teams ermöglichen, eine emotionale Basis für Zusammenarbeit schaffen, Visionen entwickeln, Ziele definieren, die Umsetzung abstimmen, Störungen bewältigen und Agilitätsblocker erkennen.

Um Teams dabei zu helfen, ihre Zusammenarbeit zu verbessern, bietet cockpit4me Maßnahmen an. So können Teams schneller eine gemeinsame Ebene aufbauen, auf der ein Austausch, Kritik und Lob stattfinden dürfen. Defizite können offen angesprochen und Krisen gemeistert werden. cockpit4me bietet individuelle Maßnahmen für jedes Teammitglied, wie eine Persönlichkeitsanalyse mit Stressauswertung und Handlungsempfehlungen sowie Maßnahmen für das gesamte Team wie eine Teamanalyse mit Teamphasenbefragung und Online-Workshops.

Eine Schnittstelle ist auch ein Team

Auch die Team-Schnittstellen müssen berücksichtigt werden, indem die Kooperationsstatus, Schnittstellen-Moderation, Agilitätsstatus, Konfliktfelder und Kooperationsblocker transparent gemacht werden. Eine Schnittstellen-Analyse sowie ein Schnittstellen-Workshop helfen dabei, die Zusammenarbeit zwischen den Teams zu verbessern.

Teams finden meistens über die Zeit zueinander, aber mit cockpit4me können Teams schneller zu einer effektiven Zusammenarbeit finden. Teamwork sollte jedem Mitarbeitenden Vorteile und Nutzen durch die Kompetenz- und/oder Leistungsbündelung bringen. Lassen sich solche Synergien für einzelne nicht erkennen, entsteht ein Rückzug und Eigenoptimierung. Damit ist das Team dysfunktional und die Wirksamkeit ist stark eingeschränkt. Eine transparente Zusammenarbeit mit den beschriebenen Maßnahmen und Strategien hilft dabei, die Zusammenarbeit zu verbessern und die Wirksamkeit zu steigern.