Beispiel für den Einstieg in eine Startup-Beratung

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Beispiel für den Einstieg in eine Startup-Beratung

1. Einführung:

Willkommen zur Startup-Beratung von Cockpit4me! Unser Ziel ist es, Ihr junges Unternehmen auf den Weg zum Erfolg zu bringen. Dabei greifen wir auf die bewährten Methoden und Tools der M.O.B.I.L-Online-Analyse® zurück, um eine fundierte und maßgeschneiderte Beratung zu gewährleisten.

2. Analyse des Gründerteams:

Wir beginnen mit einer detaillierten Analyse Ihres Gründerteams. Durch die Verwendung der M.O.B.I.L-Online-Analyse® können wir die individuellen Persönlichkeitsprofile und Dynamiken der Teammitglieder erfassen. Diese Analyse umfasst fünf Hauptpersönlichkeitsanteile:

  • Macht: Expansion, Kontrolle, Führung
  • Ordnung: Struktur, Logik, Fairness
  • Beziehung: Empathie, Vertrauen, Gerechtigkeit
  • Innovation: Kreativität, Freiheit, Veränderung
  • Leistung: Ergebnisse, Tempo, Wettbewerb

3. Individuelle Stärken und Schwächen:

Die individuellen Stärken und Schwächen jedes Teammitglieds werden herausgearbeitet. Beispielsweise könnte ein Macht-Typ die Fähigkeit haben, Visionen zu realisieren und Einfluss zu nehmen, während ein Ordnungs-Typ für Struktur und analytisches Denken sorgt​​​​.

4. Teamdynamik und Zusammenarbeit:

Auf Basis der Persönlichkeitsprofile wird die Teamdynamik analysiert. Hierbei wird darauf geachtet, wie die unterschiedlichen Persönlichkeitsanteile im Team zusammenspielen. Dies hilft, mögliche Konflikte vorherzusehen und Stärken optimal zu nutzen. Ein Team mit einem hohen Anteil an Innovations-Typen könnte beispielsweise besonders kreativ sein, benötigt jedoch möglicherweise Unterstützung bei der Strukturierung und Umsetzung ihrer Ideen​​.

5. Entwicklungsstrategien:

Wir entwickeln maßgeschneiderte Strategien, um die Zusammenarbeit und Effizienz im Team zu verbessern. Dazu gehört:

  • Förderung der Kommunikation: Workshops zur Verbesserung der internen Kommunikation und Konfliktlösung.
  • Aufbau einer klaren Struktur: Einführung von klaren Prozessen und Verantwortlichkeiten, um die Stärken des Ordnungs-Typs zu nutzen.
  • Innovation und Kreativität: Schaffung von Freiräumen für kreative Prozesse, um die Innovationskraft des Teams zu fördern.

6. Umsetzung und Monitoring:

In der Umsetzungsphase unterstützen wir Sie kontinuierlich durch regelmäßige Meetings und Feedback-Schleifen. Dabei wird die Wirksamkeit der eingeführten Maßnahmen überwacht und bei Bedarf angepasst.

7. Erfolgskontrolle:

Der Erfolg unserer Beratungsleistung wird anhand klar definierter Ziele gemessen, wie z.B. der Steigerung der Produktivität, der Verbesserung der Teamdynamik und der Erreichung von Unternehmenszielen.

8. Fazit:

Mit unserer Startup-Beratung auf Basis der M.O.B.I.L-Online-Analyse® bieten wir Ihnen eine fundierte und umfassende Unterstützung, die auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Teams und Unternehmens zugeschnitten ist. Wir freuen uns darauf, Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg zu begleiten!

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